Sujuvasti yhä suurempiin saappaisiin

Tampereen kaupungin yhteysjohtaja Kirsi Koski on oiva esimerkki, kuinka diplomi-insinööristä on moneksi. Teekkarihenkeä edelleen vaaliva Koski sai opinnoista monipuoliset eväät työelämään.

- Opin ennen kaikkea kokonaisuuksien hallintaa ja soveltamisen taitoa. Toki opin myös tie- ja liikennesuunnittelua, jotka olivat pääaineeni.

Kokemus on osoittanut, että kokous- ja neuvottelutaidon kursseja olisi voinut olla aikanaan enemmänkin. Niitä taitoja on matkan varrella tarvittu alusta alkaen.

Kosken ensimmäinen vakituinen työpaikka oli Tampereen Viatekissa (nyk. Ramboll). Hän toimi projektipäällikkönä liikenteen erilaisissa hankkeissa. Työhön kuului muun muassa viitoitusten suunnittelua eri puolille Hämettä ja Länsi-Suomea.

- Ensimmäinen iso projekti Viatekissa on jäänyt mieleeni. Tuolloin esimies kysyi, pystytkö siihen ja vastasin, että pystyn. Se oli menoa sitten. Kannatti, muistelee Koski.

Työ laajeni joukkoliikenteen ja älykorttien maailmaan 1990-luvun alussa. Erilaiset projektit johtivat yhteistyöhön kaupunkien ja liikenne- ja viestintäministeriön kanssa. Koski pääsi esittelemään suomalaista älyä Euroopan seminaareihin.

Henkilöstöjohtajasta pormestarin esikuntaan

Välillä Koski toimi konsulttina ja hoiti monia projektipäällikkyyksiä. Kosken työuran selkeä taitekohta oli aloittaminen kaupungin organisaatiossa eli loikka asiantuntijaorganisaatiosta operatiivisen ison osaston puikkoihin.

- Liikennelaitoksella kävin ns. esimiehisyyden korkeakoulun ja myös asiakaspalvelun arki tuli eteeni aivan uudella tavalla.

Tampereen kaupungilla ura eteni pestistä toiseen. Nimikkeet vaihtuivat ja vastuu kasvoi: suunnittelija, liikennepäällikkö, liikennejohtaja. Iso muutos Kosken uralla oli siirtyminen henkilöstöpuolelle ja sisällön puolesta kauemmas koulutusta vastaavista tehtävistä. Henkilöstöhallinnossa hän toimi henkilöstöpäällikönä ja -johtajana.

Kun Tampereella valittiin ensimmäinen pormestari, Koski valittiin pormestarin esikuntaan yhteysjohtajaksi

- Työ on hyvin monipuolista ja vaihtelevaa. Tässä hommassa ei ole edeltäjiä, olen siis saanut luoda uutta. Valmistelen tapaamisia ja puheita, osallistun työryhmiin ja hoidan yhteydenpitoa organisaation sisällä ja ulospäin.

Johtaminen muutoksessa

Monta työyhteisöä nähneenä Koskella on selkeä käsitys, kuinka johtaminen on muuttumassa. Usein johtotehtäviin päätyviltä diplomi-insinööreiltä vaaditaan paineensietoa ja kykyä erottaa olennainen. Jatkuva tietojen ja taitojen päivittäminen on välttämätöntä.

- Monimuotoisessa maailmassa tarvitaan erilaista johtamista kuin menneinä vuosikymmeninä. Jonkun viisaan sanoja lainatakseni; käskyttämisestä on siirrytty suostutteluun.

Koskelle tärkeä voimavara on itsestä huolehtiminen, joka auttaa nauttimaan niin työstä kuin vapaa-ajasta. Jatkuvasti itseään kehittävälle Koskelle motivaatiota tuovat mielekkäät työt ja haasteet.

- Asemaan liittyvä valta ei sinällään motivoi. Vaikuttaminen ja asioiden eteenpäin vieminen sekä uusien asioiden tekeminen on innostavaa, sanoo Kirsi Koski.