Kun teekkarit Juha Miettinen ja Teemu Lång käynnistivät Labyrintti Median toimintaa 2000-luvun alkumetreillä, mobiilikupla oli puhkeamassa. Ehkä se kuitenkin oli vain onni – muutaman vuoden kuluttua moni kilpailija oli poistunut markkinoilta ja tiet aukenivat uusiin suuntiin.
Alkuvuosien haasteiden jälkeen Labyrintti Median tulevaisuus on näyttänyt valoisalta. Ensimmäinen vuosikymmen tulee kohta täyteen, ja työntekijöitä on nyt 12. Peräti puolet Suomen kymmenestä suurimmasta yrityksestä on käyttänyt yrityksen palveluita, ja realistiset kasvuhaaveet pyörivät yrittäjien mielessä.
Tiedotteita ja tekstariäänestyksiä
Labyrintti Median ydinosaamista on tekstiviesti- ja multimediaviestintä. IT-huuman alkuvuosina se olisi voinut tarkoittaa logojen ja soittoäänten myyntiä, mutta nyt tekstaribisnes on siirtynyt uusille urille.
– Asiakastiedotteet, mobiilimaksaminen, tekstiviestiäänestykset, luettelee toimitusjohtaja Juha Miettinen Labyrintti Median tuotteita.
– Esimerkiksi energiayhtiö voi lähettää vikatiedotteen suoraan asiakkaan kännykkään. Henkilöstövuokrausyritys kutsuu tekstarilla työntekijän töihin. Teknologiamme on luotettavaa, ja siksi sitä hyödynnetään bisneskriittisissä ratkaisuissa. Lisäksi vahvuutemme ovat pitkälle tuotteistetut ratkaisut.
Yritystallista liikkeelle
Ratkaisevan sysäyksen yrityksen käynnistämiseen antoi TTY:n silloinen Yritystallitoiminta. Miettinen uskoo, että ilman yliopiston tukea ei kahdella opiskelijalla olisi ollut mahdollisuutta laittaa teknologiafirmaa pystyyn.
– Yliopisto on hyvä ponnahduslauta kasvuyrityksille. Sen piirissä on koulutusta ja osaamista, ja ihmisillä on hyvät verkostot. Kasvuyrittäjyys kaipaa kannustimia, jotta hyvää aivopotentiaalia saadaan yrittäjiksi. Yrittäjyyden ei tulisi olla pakkovalinta vaan mielekäs, houkutteleva vaihtoehto.
Alkuvuosien tiiviin yhteistyön jälkeen Labyrintti Median yhteys yliopistoon on väljentynyt muttei katkennut. Yrittäjät ovat saaneet TTY:n kasvateista mentoreita, yhteistyökumppaneita ja asiakkaita.
– Yrittäjällä tukiverkoston on hyvä olla kunnossa, Miettinen muistuttaa.
Haasteena optimaalinen kasvupolku
Yrityksen kasvattaminen on mielenkiintoista mutta haasteellista.
– On vaikeaa löytää optimaalinen polku, jota pitkin yritystä kehitetään ja kasvatetaan. Samaan aikaan haluamme pitää koneiston toimivana. Yrittäjyys on opettavaista työtä – eräänlaista korkeakoulua tämäkin. Pääpiirteissään voimme olla yrityksen kehityskaareen tyytyväisiä.
Yksi tyytyväisyyden aihe on kannattavuus. Miettinen korostaa hyvien kauppojen merkitystä.
– Pidämme huolen tuotteiden korkeasta laadusta, jotta yritykset ovat valmiita maksamaan niistä. Tuotekehitystä ohjataan markkinoiden mukaan. Emme pyri maailmanteknologian kärkeen vaan teemme sitä, mikä myy nyt ja lähitulevaisuudessa. Taantumasta on ollut hyötyä, sillä yritykset pyrkivät säästämään kustannuksissa, ja mobiiliviestintä on kustannustehokasta.
Juha Miettinen suosittelee yrittäjyyttä itsenäisille ihmisille, jotka eivät ole liikaa muiden mielipiteiden vietävissä. Spartalainen työmoraalikaan ei ole pahitteeksi.
– Meillä kahden omistajan tiimissä toinen vastaa teknologiasta ja toinen asiakkuuksista. Selkeät vastuualueet tekevät yhteistyöstä helppoa.