Innovaatioilla kasvuyrityksiä Pirkanmaalle

Innovaatioilla kasvuyrityksiä Pirkanmaalle (INKA) on hanke, jolla haluttiin vahvistaa pirkanmaalaisten innovaatioiden syntyä. Hankkeen tavoitteena oli tuoda pirkanmaalaisten tutkimusryhmien, yritysten ja innovaatiotoimijoiden käyttöön  kansainvälisesti testattu uusi innovaatioiden kehittämisen konsepti: Stanford Research instituutin kaupallistamisyksikön SRI Internationalin luoma 5 Disciplines of Innovation (5 DOI). Edutechin ja SRIn yhteistyössä toteuttamissa workshopeissa sparrattiin vuosina 2010-2012 yritysten uusia tuote- ja palveluideoita ja potentiaalisia startup -yrittäjiä sekä jalostettiin niitä kohti kilpailukykyistä liiketoimintaa.

Workshoppien osallistujaryhmiin haettiin tarkoituksella eri toimialojen ja tutkimusalueiden edustajia ja siten tuettiin mahdollisuuksia löytää innovaatioita eri toimialojen/teknologioiden rajapinnoilta.

Kohderyhminä olivat muun muassa biolääketieteen ja teknologian yhteenliittymä (BioMeditech), ICT-,  hyvinvointi-, kuljetus- ja logistiikka-alan sekä älykkään koneenrakennusteollisuuden toimijat. Osallistujat olivat yrityksiä, potentiaalisia uusia yrittäjiä, tutkimusryhmiä ja alueen innovaatiotoimijoita.

INKA-hanke toi Pirkanmaalle  kansainvälisesti tuloksellisia toimintatapoja ja vahvisti innovaatiotoimijoiden yhteistyötä. INKAn taustavoimina toimivat Tampereen kaupunki, Pirkanmaan Ely-keskus ja Pirkanmaan liitto. Hanke on saanut rahoitusta Tampereen kaupungilta ja Euroopan sosiaalirahastosta. EU:n sosiaalirahaston rahoituksen on myöntänyt Pirkanmaan Ely-keskus.

Tutustu hankkeen rakenteeseen tarkemmin

1. Tarve (Need)

• Meille on tärkeää edistää alueen kilpailukykyä: haluamme toimia innovaatioiden ja kasvun mahdollistajana. - Tuija Mannila, Tampereen kaupunki
• Päätavoitteemme projektissa oli yhteisen kielen syntyminen: NABC-malli ja Value Creations –foorumit ovat jo vakiintuneet yhteisiksi työkaluiksi . - Kenneth Nyholm, ELY-keskus/Tekes
• Haluamme INKA:n avulla parantaa Pirkanmaan innovaatioekosysteemiä ja mahdollistaa kasvuhakuisten start-upien syntymisen. - Petri Räsänen, Pirkanmaan liitto.

2. Ratkaisu (Approach)

Edutech johti hanketta ja toteutti sen puitteissa seitsemän innovaatiotyöpajaa. Työskentelyä ohjaamaan valittiin Silicon Valley:sta SRI International, joka on yksi maailman parhaita tutkimusten kaupallistajia ja start-up yritysten tukijoita. Työskentely pohjautui kansainvälisesti testattuun ja tulokselliseen The Five Disciplines of Innovation (5DOI) –toimintamalliin.

3. Hyödyt (Benefits)

BioMediTech: Kulttuurimme muuttui

Valmennus käynnisti koko BioMediTechin tutkimusryhmän yhteistyön ja toimi ajattelun yhtenäistämisen pohjana sekä samalla vauhditti tutkimusryhmien yhteisten tavoitteiden kirkastumista. Koko organisaation kulttuuri on muuttunut eli todellisesta tarpeesta lähtevä ajattelu on nyt ydinajatus myös tutkimusryhmille.   Tutkimusryhmien yhteiset tavoitteet ovat kirkastuneet ja ymmärrys tutkimuksen kaupallistamisesta on kasvanut. Ihmiset ovat selvästi innostuneita löytämään ratkaisuja tärkeisiin ongelmiin.  –Hannu Hanhijärvi, BioMediTech

Remion : Haemme verkostoja Saksasta

Olemme soveltaneet NABC-mallia myyntityössä ja projekteissa.  Mallissa kiteytetään oma ratkaisu ja viestitään se tehokkaasti. Tavoitteena on tunnistaa yhä paremmin mikä on asemointimme suhteessa kilpailijoihin ja mikä on lisäarvoa tuottava todellinen kilpailuetu. Sovellamme mallia, kun lähdemme hakemaan verkostoja ja benchmarking-kohteita Saksasta. –Antti Ala-Tala, Remion

VTT: Löysimme uuden palvelukonseptin

Valmennus auttoi tunnistamaan ja määrittelemään, mikä on asiakkaan todellinen ongelma ja miten voimme siinä auttaa. Virtuaalitekniikoiden ja vaatimusten määrittelyn yhdistämisestä tuli tuotekonsepti, jonka tuotteistaminen ja konseptin soveltaminen muille toimialoille on nyt menossa. Viesti on terävöitynyt ja verkostomme laajentuneet talon sisällä ja asiakassuuntaan.
-Mikko Siuko, VTT

Demola yhteisö: Demola-mallin kansainvälistyminen lähti käyntiin

Valmennus käynnisti Demolan innovaatiokonseptin kansainvälistymisen ja antoi siihen tarvittavan alkusysäyksen. Valmennus auttoi terävöittämään Demola-konseptia ja tunnistamaan mihin innovaatiomallia voisi viedä ja mihin se soveltuu. EU-tasolla malli on jo tunnustettu ja palkittu Baltic Region Award  –palkinnolla. –Jukka P. Saarinen, Demola yhteisö

Tampereen teknillinen yliopisto: Tutkimustulostemme kaupallistamisprosessi vahvistui

Sisäisten asiakkaiden tarpeiden ymmärrys tutkimusryhmissä selkeytyi ja meille syntyi yhteinen kieli NABC-mallin myötä. Myös sisäinen kaupallistamisprosessimme hioutui. Aloimme suunnitella tutkimustemme yhteydessä syntyneiden teknisten, sisäisten asiakkaittemme käyttöönottamien erikoistyövälineiden kaupallistamista. – Pasi Kallio, TTY

4. Kilpailukyky (Competition)

Pirkanmaan toimijoiden yhteinen valmennus on toiminut tehokkaasti. Hankkeeseen osallistuneiden ryhmien diversiteetti on antanut mahdollisuuden uusien luovempien ja kilpailukykyisempien ratkaisujen löytämiseen kuin yksittäisten toimialojen kehittäminen. Yhteinen kieli myös nopeuttaa uusien ideoiden haltuunottoa ja jalostamista kohti kannattavaa liiketoimintaa. Yhdessä luomme paremmin ja tavoittelemme enemmän.

Lisätietoja

Lisätietoja hankkeesta antaa koulutuspäällikkö Saila Leivo Edutechista, puh. 040 569 8835, etunimi.sukunimi@tut.fi.